始于2003年的文化体制改革，对公益性文化事业和经营性文化产业进行了明确的区分，制约文化产业发展的认识障碍和体制障碍被逐渐扫清；在不到十年的时间里，中国的文化产业取得了人类产业发展史上都属罕见的成就，完成了从无到有、从自发到自觉、从小到大、从局部到全局的历史性转变。大力振兴和发展文化产业越来越成为国家调整产业结构、推动产业升级的客观要求和增强国家文化软实力的有效途径，文化产业已成为引领我国经济走向新一轮经济增长的支柱型产业。演艺产业作为文化产业的核心层与重要分支，以国有文艺院团“转企改制”为契机，以演艺集团为载体，在文化体制改革中开始焕发出勃勃生机。演艺产业在文化产业中占有重要地位，其未来发展方向和趋势与它的商业模式息息相关，不同的商业模式决定了不同的演艺企业结局。商业模式是演艺企业发展中的一项核心课题。由于演艺产业在我国刚刚起步，各地演艺集团的兴起也是近几年的事情，商业模式的建立均处在探索阶段。本文以辽宁演艺集团为研究对象，运用经济学理论，在实践的基础上，科学地分析国内外演艺企业的成功商业模式；并对影响辽宁演艺集团商业模式构建的因素进行了分析；指出了集团的优势与劣势，提出了辽宁演艺集团商业模式构建要考虑的因素；分析了演艺产业的发展趋势，指出了辽宁演艺集团未来商业模式创新的方向；确定了辽宁演艺集团宜采用的商业模式，明确了辽宁演艺集团商业模式的实施路径。