人力资源外包是一种新型的战略管理方式，它能帮助企业降低成本、提高工作效率，使企业得到更专业的人力资源服务，在我国得到迅速发展。中小企业在我国发展迅速，是我国经济发展的中坚力量。许多中小企业由于自身的规模小、资金少、人力资源部门缺失等特点，选择人力资源外包的管理方式，以达到优化资源配置的目的。中小企业在选择人力资源外包带来优势的同时，也有许多的不确定性，存在潜在的风险。一旦企业遇到某种风险，就会产生一定的损失，甚至会导致人力资源外包的失败。因此，对中小企业人力资源外包的风险识别和评估进行理论和实证研究是非常必要的。　　 本文的研究目的是通过对中小企业人力资源外包的风险进行理论研究，并结合案例对人力资源外包的风险进行识别和评估，为国内中小企业的外包实施提供借鉴意义。　　 文本的研究思路是:首先对人力资源外包和风险的相关理论进行论述，进而通过大量的文献阅读，通过流程图法将人力资源外包分为五个阶段，并详细介绍每个阶段的风险。其次是从外包风险来源角度，对风险进行识别，确定风险因子，然后介绍风险矩阵方法，进而划分风险因子的风险等级，通过Borda方法对风险因子进行排序，达到风险评估的目的。第三是在前面研究的基础上进行实证研究，对天津H公司的人力资源部门员工进行问卷调查，得到相关数据，并进行风险因子的排序，得出关键风险，并针对关键风险提出对应的风险防范措施，并在此基础上对论文进行总结和展望，阐述了进一步应该解决的问题。