【摘 要】
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重大工程在我国社会经济建设进程中发挥了巨大的作用,随着我国经济实力、综合国力的不断提高和国民经济快速持续的发展,.我国重大工程建设将越来越多,建设的标准也将越来越高,与之相对应的工程管理理论却不成熟和完善,研究工程资源供应链管理,不仅对我国重大工程的建设具有重要的支撑作用,而且对我国交通行业特别是跨境交通工程的发展及工程管理的理论创新具有重要意义。本文首先从工程技术资源的内涵研究出发,然后过渡到工
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重大工程在我国社会经济建设进程中发挥了巨大的作用,随着我国经济实力、综合国力的不断提高和国民经济快速持续的发展,.我国重大工程建设将越来越多,建设的标准也将越来越高,与之相对应的工程管理理论却不成熟和完善,研究工程资源供应链管理,不仅对我国重大工程的建设具有重要的支撑作用,而且对我国交通行业特别是跨境交通工程的发展及工程管理的理论创新具有重要意义。本文首先从工程技术资源的内涵研究出发,然后过渡到工程技术创新资源供应链,并通过具体案例研究重大工程资源供应链的管理,接着建立了业主和多个不同属性供应商的不
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采购环节将企业与企业关联,采购在供应链中的地位决定了供应链优化应从采购管理优化开始。为了能够使N公司采购管理实现由传统模式向供应链下的新模式进行转变,从而提高N公司在供应链环境下采购管理的效率,有必要对其采购管理课题进行研究。论文基于供应链管理、采购管理、企业战略、运营管理等理论,对N公司的采购管理展开研究。论文本着“提出问题-分析问题-解决问题”的思路,详细分析了N公司采购组织、采购流程和采购策
做好大客户的营销工作,能够保证电信公司的业务稳定和可持续发展,对电信企业具有极其重要的战略意义。大客户管理和营销是持续地理解和识别客户特征、不断满足重点客户个性化需求、培养客户忠诚度以实现客户价值。随着信息产业高速发展和电信行业改革不断深入,大客户在电信企业竞争中的战略地位日益重要。F公司是一家占有上海市电信市场份额不足0.2%的中小微型电信企业,其对大客户营销没有准确的认识、缺乏有效的营销策略,
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