随着经济和信息技术的快速发展,日益激烈的市场竞争让集团企业成为经济体系中的重要组织形式。集团的发展依托信息技术和经营联系,寻求规模经营发展,通过协调各下属单位与职能部门之间利益分配,将经营管理目标设立为追求利润最大化。集团型企业如果想要获得全面的发展,通过开展财务集中管控的模式,构建和优化财务管控体系、内部控制机制得到完善,调动各分子公司的积极性,实现资源共享,提高集团的综合竞争能力。本文首先根据各项文献资料的整理,介绍财务管控的相关理论,以文献阅读法对国内外财务管控研究理论进行归纳与总结,以此作为撰写论文的理论基础。根据实地调研以及相关调查报告,S集团公司被作为案例研究对象,通过自身的工作经历以及调查、询问,结合S集团公司的经营状况以及财务管控现状,分析S集团公司财务管控中存在的问题及原因,对S集团公司的管控体系进行优化,从信息平台、财务负责人委派、资金集中、全面预算管理等方面着手。最后结合S集团公司财务集中管理和控制的目标,为S集团公司财务集中管控系统提出相应的保障措施。通过本文的研究,能够优化S集团公司财务集中管控系统,为S集团公司集中的财务管控提供参考建议。提升集团公司的核心竞争力,确保资金安全,降低财务成本,加快资金周转,降低企业的管理风险,实现维护和提升国有资产的价值作用。