工业自动化技术是制造业提高产能的核心因素,在日益激烈的市场竞争环境下,不断进行创新、升级,是一项科学统筹生产资源,最大化提高产能的综合性技术。其主要包括硬件(机械驱动设备、电气控制设备)软件(PLC控制技术、工业以太网通讯技术、HMI人机界面),中央控制系统(计算机与信息技术)。以控制理论为指导,通关软件技术实现对硬件的控制,通过中央控制系统实现对整个自动化流程的监控、统筹、调度、管理、以及决策。当前国内的自动化技术的发展,主要依靠通过在对国外技术与设备的引进和使用过程中,进行消化和吸收,在此基础上进一步开发和创新。自改革开放以来,虽然国内企业在自动化控制技术,产能应用、智能管理方面取得了巨大的进步,但是自动化技术整体的竞争力与大型跨国集团相比还有很大的差距,技术依然没有系统化、标准化、最新的技术依然掌握在国外企业手中,国内的自动化技术与国外的前沿技术相比依然滞后,同时国内企业存在技术稳定性差、依赖性强、研发能力薄弱、技术管理不规范等问题。中国自动化市场庞大,具有巨大的发展潜力,因此自动化企业之间竞争激烈,特别是跨国性企业参与,凭借其强大的技术优势和高效的技术管理模式,进一步压缩了国内企业的市场份额。此外,随着中国国内人力资源成本的提高,本土企业的低成本优势逐渐消失,技术劣势日益明显,企业的技术管理人员对企业技术发展的认识不明确,进一步造成企业制定的技术发展战略与企业所处的内外部环境不相符,不但浪费了企业的技术资源,反而使企业的生存环境更加恶化。在这种大环境下,这务必要求企业对自身进行准确定位,明确市场竞争的重点,合理而科学的运用已有的技术资源进行创新,提高技术的竞争能力,对技术发展的各个环节和要素进行科学的管理。不断的通过分析企业所处不同阶段的外部环境形态和内部核心资源,明确企业技术发展目标,科学地选择适合企业自身的技术发展战略,建立有效的战略实施方案。本文以技术发展战略思想为指导,以长春奔腾瑞马自动化有限公司为研究对象,在理论研究部分系统地对其SWOT模型的各要素进行详细的描述,进而分析企业“内部优势”、“内部劣势”、“外部机会”、“外部威胁”等要素对企业技术发展战略的影响,最后运用SWOT分析方法结合企业当前所处的内外部环境选择最适合的技术发展战略,同时动态的对企业技术发展的战略进行监控和评估,确保企业的技术发展战略符合企业所处的当前环境。