项目管理是管理科学的一个分支，是集系统、方法的学科。经过半个多世纪的全面发展，已经形成相对完整的知识体系，并且从最初的项目管理方法到现在的多学科融合，从最初的计划管理到现在时间管理，质量管理，成本管理，以及风险管理。汽车制造业是处于制造业的高端，是集技术和管理于一体的行业，只有通过有效的项目管理，才能完成这一庞大的系统工程。　　本文通过对国内外项目管理与控制的研究进行了检索和综述，同时，对项目管理的知识体系进行了梳理，发现目前汽车零配件企业的项目开发阶段划分管理，项目节点控制和项目计划控制的三个方面存在不足。为了解决这三个问题，通过以P公司的项目管理为例，对以下三个方面进行了进一步的研究。　　首先，对项目开发管理流程的阶段划分，每阶段的工作内容和每阶段的递交物进行分析，通过优化项目的划分阶段，细化项目每一阶段的内容和优化项目每一阶段的递交物来提高项目管理的成效。其次，对项目控制的节点进行了重新划分，定义了每个节点的递交物内容，标准和要求，以及实效性进行了规定。最后，通过计划评审和关键路径法对项目计划安排方法进行了研究，对项目活动的时间进行了计算，得出关键路径，并通过项目完成时间的方差来评估项目在规定时间内完成的概率。