自改革开放以来,我国经济发展迅速,国民生活水平显著提高,人们对电力的需求日益增长。现有变电站的输送容量和设备性能逐渐无法满足电网安全稳定运行的要求,需要通过大修技改项目来实现变电站的改造和技术升级,从而确保电网企业的供电能力和服务质量。变电站大修技改项目技术含量高、投资较大、建设周期长,存在大量的不确定性,这也导致了安全事故频发。因此,急需对变电站大修技改施工过程中潜在的安全风险进行准确识别和评估,制定有效的安全管控措施,保障施工建设的安全,进而确保电力供应的稳定。本文首先基于风险管理理论,对变电站大修技改项目风险实施的内容及特点进行了分析,研究了现有的安全管理制度和标准,确定了变电站大修技改的风险管理目标。其次,对变电站大修技改项目实施过程中存在的现场管理问题和典型事故案例进行了分析,找出了安全风险源头。进一步采用德尔菲法对现场施工作业进行了风险因素识别,确定了21项安全风险评估指标,并从作业环境风险、人力安全风险、技术安全风险、设备材料安全风险以及组织管理协调风险等5个方面进行归类。在此基础上,利用SNA社会网络分析最终得出核心风险因子。最后以500k V东莞变电站大修技改扩建工程的安全风险管理为例,对本文提出的安全风险因子进行分析,并对核心风险因素提出应对措施,协助各单位在工程前期做好安全防范措施,合理有效的预防和规避风险。此外,本文从技术因素、环境因素、人力因素、材料因素、管理协调因素等方面对于施工安全风险提出一系列管控措施,这对同类变电站开展大修技改项目具有重要指导意义。