重施工而轻造价,这是我国建设施工企业长期来采用的一种事倍功半的管理办法。工程造价基本局限于竣工验收后的结算审核,当工程造价人员编制竣工结算时,建设方案和设计图纸都已付诸实际,无法改动。有的项目在前期的方案选择、设计环节和施工的对接上与管理都存在脱节,增加了造价管控的难度,造成的经济损失在结算时难以弥补。如何提高工程项目造价控制管理水平、利用有限的项目投资建设资金,在能保证建设规模、标准、工期和质量顺利实施的条件下,降低工程造价、节约投资成本,达到提高项目的经济效益和社会效益的目的,就成为当前迫切需要研究的课题。本文首先对工程造价控制的概念和意义做了阐述,介绍了国外对工程造价管理的研究以及国内工程造价管理的基础理论和发展变化,以BS集团为例,列举了项目造价管理在实际操作中遇到的共性问题,并应用全过程造价管理的相关理论针对这些问题提出了具体的的改进思路和解决措施。特别地,针对BS集团战略产品——镀锡板产品结构优化项目,从投资决策、设计、招标、项目实施、竣工结算五个阶段分别展开,探讨了建立沟通机制、细致招标工作、建立全面交底制度、推行信息化管理流程和进行绩效评价等具体措施在该项目中的应用,结合实际数据分析了相应的控制效果以及这些措施的可行性。本文通过对全过程造价管理的理论和案例的研究提炼了一些具有启示性的经验,能够推广并运用到其他的工程建设项目,为工程项目全过程造价管理提供有益的借鉴,进一步提升工程造价控制管理水平,创造出更好的社会效益和经济效益。