BIM是建筑工程及设施全生命期内,对其物理和功能特性进行数字化表达,并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称,随着国家住建部及各省市逐渐颁布BIM系列文件,BIM技术更是得到了充分的强调与肯定。EPC模式作为一种国际通行的工程项目建设模式,其所占份额正在逐年增高。在EPC项目中引入BIM,是EPC总承包项目实现信息化管理,提高管理水平和管理效益的的必然趋势。本文首先通过梳理总结国内外研究现状,得出业主方具有最大动力推动BIM技术应用实施,也是BIM技术应用最大的受益者,且业主方对EPC总承包单位的有效需求是EPC总承包模式发展的动力之一,确定业主方为BIM技术与EPC项目相结合的研究主体,业主方在EPC项目主导BIM技术应用工作时,应对成功地、可靠地实现项目预定目标的能力,进行预测和判断,为提升整体管理水平明确改进的路线和方式。其次,在对EPC模式和BIM技术分析研究的基础上,通过文献、政策研究,实际项目调研,归纳出目前国内BIM技术应用点。发现在项目实施时,预先对业主方应用实施方案进行完善,更加有助于BIM技术在全寿命周期的使用。根据传统项目BIM技术应用模式及BIM项目实施情况,从业主主导BIM技术角度出发,提出了三种业主方EPC项目BIM技术应用管理模式。结合业主方在EPC项目管理的工作特性,得出在EPC项目使用BIM技术时,业主方应根据BIM技术应用点、实施方案及应用管理模式,对业主方管理能力进行超前研究,并作出预判。再次,为了使业主方提前对BIM技术成功应用可靠性判断具有依据,以CMM等成熟度模型为参考,构建了预成熟度模型。模型结构为2维5级,第一维为“成熟度”等级,共分为5级,第二维为评价指标体系,建立了评价标准,结合层次分析法及专家打分法,确定相关指标的权重。再次,以江西省某EPC项目为案例,利用预成熟度模型,对业主方BIM应用的管理能力和管理水平进行分析,得出判定结果,并依据判定阶段甄别出管理薄弱环节,并给出改进建议。最后,在本文总结与展望部分,提出本文的不足之处,并为接下来的研究提供了方向进行展望。