我国房地产业经过20多年的发展，已经成为国民经济的支柱产业，对国民经济的发展、促进劳动就业、刺激消费等有着至关重要的作用，但是，由于我国市场经济体制的不完善，市场竞争不规范、法律体系不健全、各种要素市场化程度低等诸多原因，致使我国房地产业的发展往往脱离健康良性发展的轨道。 2003年以来，我国房地产业暴露出了投资过热、房价过高、供需结构不合理等诸多问题，政府为此采取了包括货币金融、税收、土地及行政等多种调控手段进行市场调节干预。在此形势下，房地产开发企业，尤其是中小房地产开发企业面临着资金短缺、土地取得困难，加之中小房地产企业自身先天缺乏有效的内部管理、核心竞争力的原因使其举步维艰。 中小房地产企业该如何根据自身情况和特点，理清自己的发展思路和策略?本文首先从中小房地产企业面临的内部、外部环境着手，借鉴迈克尔波特的5力行业模型和参照SWOT模型来分析中小房地产企业面临的机会和挑战，进而进行准确的市场定位。在此基础上，着重从发挥中小房地产企业机动、灵活、对市场反应灵敏的比较优势；加强科学有效的内部管理、重视人才培养、品牌培育等为中心来增进其核心竞争力，通过产业集中、产品差异化、战略联盟(借力)等发展策略来避实就虚、扬长避短，克服当前困难。同时，结合国家城镇化和新农村建设的政策，给中小房地产企业提出自己的一些发展思路、方向和个人建议。