总部位于美国拉斯维加斯的终极格斗冠军赛（UFC）是目前世界上最大的综合格斗赛事组织。自1993年成立以来,UFC的赛事规则不断完善,选手的竞技水平也不断提高,逐渐奠定了其综合格斗运动最高殿堂的地位。得益于UFC的成功,综合格斗从一项不入流的野蛮运动发展成为如今全球最受欢迎的格斗运动,甚至被广泛认为是过去20多年以来发展最为迅速的体育项目之一。本研究基于对20篇较具代表性的商业模式相关文献的回顾,筛选出主流商业模式要素理论中出现频率最高的要素,并依据这些要素总结提炼出的商业模式的分析框架,包含产品模式、运营模式、合作模式以及盈利模式,以此为基础对UFC的商业模式进行分析。利用文献资料法、实地考察法、专家访谈法、比较分析法等研究方法分析了UFC的发展历程、发展环境以及UFC商业模式的具体构成,同时也对UFC商业模式的主要优势及面对的潜在威胁进行了梳理。本文得出研究结论如下:1.UFC的产品模式包含客户细分及产品与服务两部分,UFC的客户细分群体主要为18-49岁的成年男性;UFC的产品主要分为三类:核心产品,即顶级的综合格斗赛事、周边产品以及格斗健身培训服务。2.UFC的运营模式主要包含核心资源、关键业务以及战略。UFC的核心资源为自身的品牌以及签约的精英运动员;UFC的关键业务是举办高水平的综合格斗赛事;UFC的主要发展战略包括并购战略、差异化战略以及社交媒体领先战略。3.UFC的合作模式主要包括与转播平台的合作、与其他格斗赛事组织的合作以及与赞助商的合作。4.UFC的盈利模式主要包括收入来源及成本结构。UFC的收入来源主要包括媒体版权、PPV销售、赛事门票以及赞助收入等;UFC的主要成本包括运动员薪资及奖金、内容制作成本、员工薪资等。5.相对于主要竞争对手,UFC商业模式的现有优势主要分为核心资源的优势、关键业务的优势以及盈利模式的优势,具体包括签约运动员数量庞大且质量高、赛事促成的难度较小以及赛事的国际化程度高、对运动员的控制与约束能力强、在劳资分配中占据绝对主导地位等。6.UFC目前的商业模式十分稳固,但也面临潜在的威胁,主要包括持续的反垄断诉讼案的威胁以及《阿里法案》扩张至MMA领域的威胁。