建国以来，地质勘查行业一直被视为国家战略资源储备的自然垄断行业，单位功能单一，勘查资质狭窄。从1996年开始，国家对资源进行重新分类，逐步放开了非战略性勘查资源，社会资金开始进入地质勘查市场。在2006年国家地勘政策出台之后，明确了地质勘查市场自由化，随着中国加入世贸组织，国外的地勘企业开始进入国内的地质勘查市场，并以其雄厚的资金实力、强大的技术力量和先进的管理水平对中国的地勘市场造成了强烈的冲击。面对地质勘查市场竞争的日益加剧,如何取得竞争优势，使地勘单位能持续、健康地发展，已成为各地勘单位需要迫切研究的课题。本文以A省地质勘查院为研究背景，首先介绍了国内地勘行业的整体情况以及A省地质勘查院的具体情况，针对A省地质勘查院的实际情况，运用BCG矩阵及SWOT详细分析了A省地质勘查院院面临的优势、劣势、机会、威胁及现有业务，提出了A省地质勘查院的发展战略：以工程勘察为依托，以地质勘探、测量为帮扶，大力发展地质勘查业务，适时开拓国外市场，将A省地质勘查院建设成与国际接轨的现代化勘查企业。并以划分具体时间段的形式对发展战略进行了详细的规划，对如何保证战略实施提出了可行的策略。