全面预算管理是企业管理的有效工具,是全面、综合、系统的管理方法体系。世界许多优秀企业的管理经验显示,全面预算管理在提高企业管理能力、加强企业核心竞争力方面起到关键作用。进入新世纪以来,国内越来越多的企业开启引入全面预算管理体系的大门,促使国内企业的管理水平与世界优质企业接轨,完善了国内企业管理管控和考评等功能。但是由于国内外经济环境的差异、预算管理与战略目标相分离、企业自上而下对全面预算管理认识不足等多种原因,造成全面预算在国内只是流于形式,没有发挥全面预算应有的管控作用,当前互联网金融行业发展迅速,互联网金融企业也面临同样问题。因此,如何使通过全面预算管理促进企业战略目标的实现,成为迫在眉睫等待解决的问题。本文以互联网金融企业K集团公司为例,对此问题进行深入探讨。K集团公司作为支付行业的成员,面临着行业更新换代快、监管压力大,同时又希望提高市场占有率、实现五年内上市新三板的战略,故而选择全面预算管理这种先进的管理方案,依托于平衡计分卡作为连接工具,去实现企业的宏伟愿景。文章运用预算理论和案例研究相结合的方式,围绕基于战略导向的全面预算管理为主轴对K集团公司的预算管理进行全面研究。本文一共由四个部分构成。第一部分是引言,主要介绍本文的研究背景及意义、国内外相关文献综述、研究思路和方法、创新点。第二部分介绍了相关的理论基础。第三部分介绍了互联网金融企业发展概况及现状、加强全面预算管理的必要性。第四部分为基于战略导向下的K集团公司全面预算管理模式应用研究。本部分围绕K集团公司简介、预算管理现状及存在的缺陷展开,并根据基于战略导向全面预算管理进行设计。主要介绍以平衡计分卡对K集团公司战略进行量化,K集团公司全面预算的编制及业绩考评。最后是对本文的总结以及未来研究的展望。