近年来,随着我国城市化、人口红利、收入增长、土地财政几大推手的共同作用,房地产行业持续快速发展,企业业绩高速增长,业务规模不断扩大,也日益加剧房地产人才市场的竞争,特别是处于高速发展中的中小房地产开发企业,由于普遍缺乏完善的人力资源管理制度,很难吸引和留住高素质人才,亟待建立完善一套符合房地产开发企业特点、适应企业发展需要的薪酬体系。科学合理的薪酬制度可以达到吸引人才、激励员工、稳定队伍的作用,对企业的长远竞争能力起重要的保障作用。本文以现代薪酬理论为指导,以天津HCD房地产开发公司为研究对象,首先回顾了薪酬管理和薪酬设计相关理论,从不同角度阐述了薪酬的概念、结构、功能和影响薪酬设计的因素。其次,以天津HCD公司为实例,运用文献调研、内部访谈等多种方法,对企业薪酬现状进行诊断分析,提出改进方向。最后,在岗位分析评价和市场薪酬调查的基础上,协助HCD公司对薪酬体系进行规范完善和优化设计。本文旨在对具体企业的个案分析,反映整个中小房地产开发企业薪酬管理存在的共性问题,并试图找出一些可行的解决办法,以期能为快速发展中的房地产开发企业在薪酬管理体系方面提供一定的借鉴和参考。