本课题以美国艾默生电气可持续性经营之道为分析重点,通过对艾默生百年的企业经营管理过程进行深入的研究分析,探询艾默生公司的成功秘诀及可持续性经营策略,寻求企业成功的管理方法。希望通过对本课题的研究,能对我国企业的可持续性发展具有一定的借鉴意义,从而提高我国企业在管理水平和可持续经营上迈上新台阶。　　 本文主要从以下四个方面展开了论述:　　 1.从艾默生全球的概况以及艾默生公司的发展历程入手,阐述了艾默生的企业文化和经营理念。　　 2.分析艾默生持续制胜的成功秘诀,本文将通过运用理论分析方法,探讨艾默生成功的秘诀,重点围绕艾默生管理过程中的六个关键要素进行深度的剖析。　　 3.通过对艾默生在计划、执行、控制以及持续不断的收购与重组策略的研究,探寻艾默生如何实现持续稳定的增长和赢利能力,挖掘其核心成长要素。深入分析艾默生电气如何成功实现战略调整的关键策略和实施要素等。　　 4.通过对艾默生网络能源有限公司(艾默生电气全资子公司)在中国的现实运营策略及企业状况,阐述艾默生在管理过程中的卓越表现,同时将企业经营策略与企业的战略有机结合,从市场细分、品牌建设、战略定位、以及差异化竞争等方面进行提升,从而实现企业可持续发展。　　 5.本论文在此提出实施企业可持续性发展战略的结论性观点及对未来我国企业基业长青前景的展望。　　 6.在论文的最后,将以我本人工作过的艾默生北京代表处五年战略规划作为实例,进一步阐明艾默生对计划和长远的发展战略如何进行有机结合。