工程项目的过程控制是否有效,对工程项目的最终经济、社会效益具有决定性的影响。而能否有效、准确地确定控制目标,并据其对项目实施有效的控制,则是工程项目实施管理成败的关键。从控制论的观点看,工程项目是一个由多个相互联系的目标系统,其中成本、进度、质量是三个至关重要的目标,在对项目实施控制的过程中,这三个目标常常成为整个建设工程项目的总控制目标。因此,运用集成控制理论和方法研究工程项目的成本具有重要的理论意义和实际价值。 本文以集成管理理论为理论基础,结合经济理论,现代控制理论等理论,提出了工程项目成本集成控制的理论和方法,即工程项目成本集成控制必须把工程项目管理的“三大要素”—成本、进度和质量构成一个目标系统,而后对其实行集成化管理。首先,本文将项目成本基础控制和集成管理的基本理论方法引入工程项目管理中,研究了工程项目成本集成控制的内涵和特征,即工程项目成本集成控制是以集成思想为指导,依据工程项目和工程项目管理的特点,以成本、进度、质量三个要素组成的项目目标体系为核心,以定性分析与定量分析相结合的集成方法论为基础,通过科学而巧妙的创造性思维,将集成贯穿于工程项目成本管理活动的全局和整个过程的项目管理模式,其特征是:综合性、全局性与系统性;工程项目成本集成控制应该遵循全面性、实时性、动态性、实用性的原则。其次,介绍了挣值法的基本概念和原理,并在此基础上再引入一个中间变量,设计出了一种工程项目成本集成控制的方法。第三,在工程项目成本集成控制的基础上,利用多属性效用函数理论,建立工程项目的成本—进度—质量集成控制模型,并在网络计划技术的基础上,使用改进遗传算法对模型进行求解,可以得到最满意的决策方案和多个近似满意的备选方案,作为工程项目管理中的控制目标。最后,通过实证分析进一步证实了工程项目成本集成控制的效果。