发展农民专业合作社是面对当前激烈的市场竞争环境,帮助农民提高经济地位有效途径。但由于人们对其了解不够深入,而且出现了合作社制度缺失、管理失灵等问题,严重阻碍了合作社的日常运行。在诸多问题当中,人力资源管理问题是阻碍合作社发展重要因素之一,因此有效解决问题成为加快农民专业合作社发展的关键。L农民专业合作社作为一家农民自办的合作社,为其社员的农产品提供产、供、销一条龙服务,有力地促进当地农业的发展,但该合作社在人力资源管理方面存在很多问题,很大程度上制约了合作社的发展。本文通过调查分析L农民专业合作社的人力资源管理现状,指出合作社在人力资源管理体系、招聘录用、绩效考核、激励机制、员工培训等方面存在的问题,提出加强人力资源规划、优化招聘录用工作、改进绩效管理、丰富激励机制、提升员工培训质量等建议,为改善合作社的人力资源管理状况提供参考对策。