新世纪之初,当我们正致力于建立现代企业制度的时候,发达国家却将注意力转向了项目管理这一新的管理模式。这一动向提醒我们:在高度重视企业管理现代化的同时,也必须从战略高度对项目管理给予应有的关注。上世纪九十年代以来我国项目管理是以行政管理与技术专业管理结合为主,项目管理成本高、周期长、风险大的局面未能有效改观,项目管理水平参差不齐、效率低下。项目管理是遗憾的艺术,同样的项目由不同的人做会有不同的的结果,同一个人做不同项目会有不同的结果,项目没有可比性,如何改变这样的局面?我们将通过ZF工厂建设项目的标准化实际应用来尝试探寻这方面的答案。一流企业定标准,二流企业做品牌,三流企业卖技术,四流企业做产品,通过项目实践我们发现国外项目管理工程师在项目实施过程中用工厂建设标准来统领项目管理,使项目各项工作在有序高效中运行,项目管理的各项指标均达到优化,降低了管理成本,提高了管理效率。给我们的启示:我国企业建设标准的缺失是项目管理水平无法持续改进和提高的根本原因。