该文以辽宁清河发电有限责任公司(以下简称清电公司)——一个具有三十三年历史沧桑的老发电企业的战略发展为研究对象,按照企业战略管理学的一般理论以及个人对管理知识的理解,通过对公司宏观环境、行业状况和公司自身资源的研究,结合公司实际运作状况,分析了公司的任务、经营环境和经营目的,提出并阐述了适合公司发展的基本战略、竞争战略以及实施战略的对策与步骤,希望该文能为公司发展战略的制定和战略管理提高,具有一定的参考和借鉴作用.同时,通过对所在公司的发展过程和经营状况的分析,运用所学到的知识整合出适应公司经营发展的战略规划,并提出具体的操作思路.该文由引言和正文共六部分组成.第一部分介绍了公司的历史和发展背景、状况,明确提出公司经营发展战略的必要性.第二部分主要介绍了公司的基本概况.第三部分主要是运用PEST分析方法,对公司的宏观经济环境进行了系统的分析,以期制定出适应宏观环境的经营战略,并通过大量的行业统计数据,对行业结构和竞争对手进行了详细的分析.第四部分从公司的人力资源、生产管理、财务状况、组织管理结构等入手,运用所学到的波士顿矩阵、SWOT分析知识进行了分析,通过对公司内部资源的分析和公司优劣势以及公司发展所面临的问题的分析,使公司的发展战略更加具有指导性.第五部分是该文的中心部分,通过前面部分的阐述和分析,结合目前清河公司现状和公司制定的发展战略规划,确定以"低成本战略"为公司基本发展战略,通过实施规模化、管理创新、技术创新、组织创新及人力资源等手段和途径来实现这一基本战略,同时考虑到公司的发展战略和竞争优势,战略中重点强调:(一)实施低成本管理,发挥公司人力资源优势,在电力市场中尽快做大做强的横向一体化经营发展战略.(二)围绕主业和资源优势的纵向一体化发展战略.第六部分为战略实施,一个好的战略必需能够有效指导企业的发展,为了保证战略的实施,将"创新"观念贯彻落实到各个具体职能战略中,提出了机制管理创新、合同管理目标责任制、强化三职、人力资源管理创新和企业文化创新,该文以企业管理学的一般框架为主线,融合了企业战略管理学的相关理论,同时也融入了生产与运作等理论知识,采用定性分析和论述为主、定量分析为辅的方法,力图展现公司发展的脉络,使制定的经营战略清晰明了.该文中所涉及到的统计数据除了特殊注明外,全部来源公司内部资料,属于企业重要的经营信息资源,未经同意,不得向外界披露和转载.