本篇论文研究对象Z公司,是一家大型的非标设备制造企业,主要从事A领域成套设备的研发、生产、销售及设备综合服务。公司生产设备齐全、加工能力领先、现代化程度高,具有集约化和规模化的优势。近几年随着业务量急剧扩大,成本核算效率低、准确度差、规范性和及时性都处于滞后状态,这严重制约了公司的发展。与传统人工核算方式相比较,信息化成本核算有数据完整准确及时、运算精准高效、格式规范统一以及安全性、追溯性增强的优势,本文从业务角度和管理角度两个维度进行了信息系统建设的必要性的全面阐述。成本自动核算信息系统可以实现信息的高效流通、实现资源共享、实现职责分明以及降低管理成本,能够为Z公司的未来发展提供有力的支持。根据实际情况,Z公司决定开发一套适合自己的自动核算系统。本文首先通过研究相关的理论文献,对信息系统技术、调查方法和规划方法等方面有了充分的理论基础;然后对公司现状进行了访谈调研,对人员、管理方法以及现有的问题进行了分析,总结出了Z公司目前主要存在思维方式未转变、管理方式陈旧、成本核算人员专业化程度低以及全局性战略规划缺乏这四个方面的问题,并对每一个问题进行了深入的剖析;最后通过采用理论和实践结合的方式,根据现存问题重新优化了业务流程,利用企业系统规划法从做了此系统的规划方案,并详细介绍了方案中四个子模块:核算任务下达模块、材料成本提交模块、人工成本提交模块以及成本核算模块的功能。最后,为整个系统的应用、运行和维护从组织、资金、技术、制度以及项目管理五个维度做了详细的系统实施保障方案。成本核算信息系统能够准确、快速的计算出设备的实际成本,为前端销售提供准确报价,为优化设备制造成本提供有力数据,是公司快速发展必不可少的一项管理工具。通过本论文的研究,希望可以为Z公司解决目前遇到的问题,提高其成本核算整体水平。