当前，构建职业教育集团有效运行机制一直是理论界和实践界所关注的热点问题之一。随着职教集团的快速发展，职教集团的组建意义和过程已不存在太多争论，但是，如何让职教集团有效的运行下去，发挥集团应有的效益，则是摆在众多职教集团面前的一个难题。以秦皇岛市旅游职业教育集团运行机制为研究对象，研究的主要目的是在利益相关者理论指导下探索有效的职业教育集团利益相关者利益实现、协调机制，为秦皇岛市旅游职业教育集团有效运行提供可行性对策及建议，也为其他职教集团提供一定借鉴。主要采用文献法和调查法。首先，通过调查分析发现秦皇岛市旅游职业教育集团存在运行指导不明确、运行经费来源单一、组织机构不完善和运行动力不足等瓶颈及困难。其次，在利益相关者理论指导下对秦皇岛市旅游职业教育集团利益相关者进行界定和分类并分析其利益诉求及利益冲突，进而提出集团利益实现机制和利益协调机制。最后，在分析和总结优秀经验的基础上根据秦皇岛市旅游职业教育集团运行瓶颈的实际现状提出加强集团制度建设，增强集团成员间紧密度；完善组织结构，构建科学合理运行机制；树立经营理念，培养集团自养能力；强化政府主导作用，为集团运行保驾护航四个对策建议。将企业利益相关者理论应用到旅游职教集团运行中，可丰富职教集团办学理论。文中不仅首次提出“职业经理人+校长”的集团经营管理理念，还在利益相关者理论指导下完善了职教集团组织机构，为集团持续健康运行提供一定理论基础。