煤炭在我国具有储量优势,分布广泛,因此在可预见的未来,煤炭仍然是我国的主要能源和重要的战略物资。我国煤炭企业多数属于劳动密集型企业,资源依赖性强。煤炭企业面对安全问题突出、成本增加、资源约束环境要求等困难,迫切需要提升核心竞争力。煤炭企业的核心竞争力是在煤炭需求的拉动下,企业不断协调各种生产技能和技术、管理和运作经验等,以顾客价值最大化为约束,创造企业价值最大化的能力,核心竞争力在企业竞争系统中起着强有力地支撑作用,对提高煤炭企业的综合竞争力起着关键作用,是企业竞争优势的主导因素。同时,核心竞争力理论通过培育异质性系统能力增强企业行为价值,使企业获取可持续的竞争优势。本文运用核心竞争力理论,以太西洗煤厂为例对其竞争力进行研究评价,以期为提高我国煤炭企业核心竞争力提供参考。首先,结合煤炭行业的特殊性,阐述了煤炭企业核心竞争力的影响因素,并分析各个影响因素的内涵、层次,为构建煤炭行业核心竞争力评价指标系统奠定了理论基础。其次,采用层次分析法(AHP)解决了指标权重的分配问题,构建了基于AHP的煤炭企业核心竞争力模糊综合评价模型。其后,综合了评价选取指标的原则和评价指标体系的思路,分别从市场竞争力、技术能力、管理能力、可持续发展能力和政策支持力5个方面选取评价指标,系统地构建起以5个二级指标和17个三级指标组成的太西洗煤厂核心竞争力指标体系,并使用层次分析法确定了各个级别指标的权重。最后,以太西洗煤厂为评价对象,通过评价系统的计算,最终得出各个评价目标的评判结果。并根据评测结果,提出了针对太西洗煤厂核心竞争力提升的对策。