目前,电子商务正在迅速发展,借力电子商务迅猛蓬勃的态势,物流行业的发展面临着前所未有的机会与挑战,提高物流企业成本管理水平成为物流企业提高市场竞争力与占有率的重要选择。从当前现有的成本管理方法来看,作业成本法与目标成本法在企业中应用的较为广泛,虽然较传统的成本管理方式相比,这两种方法起到了一定的效果,但各有缺陷。目标成本法的缺点在于只是对总成本作出了整体规划,但是并没有明确具体的实施手段;而作业成本法虽然提高了物流成本的核算精确度,为物流作业成本的控制提供了方法性支持,但忽略了对物流成本管控的整体规划。两种方法结合形成的目标作业成本法能取长补短,能够适应物流企业成本管理的现实要求。选择物流企业H公司为对象,针对其粮食运输项目进行目标作业成本在物流企业成本管控中应用的研究。在对比分析了公司在粮食运输项目的成本管理上存在的问题,并提出了通过使用目标作业成本法来改善企业成本管理的诸多问题。在梳理和评述国内外学者关于目标成本法、作业成本法,以及二者结合应用的主要研究成果的基础,通过对H公司为对象,针对其粮食运输项目的深入调研,取得第一手数据资料,发现其中物流成本管控存在的问题以及成本管控的瓶颈。从H公司为对象粮食运输项目成本管控改进的现实需求出发,创造性地提出目标成本法与作业成本法结合应用的创新思路,设计出基于目标作业成本法的物流成本管控方案及具体实施方法,并对实施效果进行评价,对目标作业成本在物流企业成本管控中的有效应用提出建议。目前关于物流企业成本管理中应用目标作业成本法的研究很少,物流企业的目标作业成本法实践尚处于摸索阶段。基于H公司粮食运输项目的目标作业成本法应用研究及其相应成果,对于H公司的物流成本管理水平的提升,对于其他物流企业成本管控模式的创新具有启示与借鉴作用。