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盈利模式作为企业获利之道,是近些年来企业界经常提到的一个概念。在竞争十分激烈的今天,特别是多元化经营企业,面临行业跨度大,经营风险高,资源分散等问题,该如何根据多元化特性建立适合自身的盈利模式呢?本文以常州苏源集团为例,从剖析企业盈利模式入手,以理论为基础,浅谈电力体制纵深改革大背景下,电力多经企业--常州苏源集团如何实现盈利模式的转型,即建立“母战略+子利润中心+运作活动+利润来源+核心能力”,以核心竞争力为基础的有限相关多元化盈利模式。
常州苏源集团以“母战略+子利润中心”为多元化盈利模式的基本框架,由集团母公司负责从战略的角度确定经营范围,定位利润框架,引导资源分配;子公司以企业、产品、客户为要素,将三种客户价值相结合,突出其一,平均其二,根据行业特性,不同产业不同公司构建不同子利润中心,形成不同子盈利模式;“运作活动”作为盈利模式的“载体”,在集团盈利模式的构建中起着重要的支撑作用,文中指出运作活动中要建立动态机制,强化经营管理功能,优化管理支持系统,从而给常州苏源集团盈利模式搭建坚实的支撑平台;“利润来源+核心能力”作为集团盈利模式的“点睛之笔”为其可持续发展提供有效“保障”。
该课题是常州苏源集团实际工作中切实遇到的问题,具有一定的现实意义。