盈利模式作为企业获利之道，是近些年来企业界经常提到的一个概念。在竞争十分激烈的今天，特别是多元化经营企业，面临行业跨度大，经营风险高，资源分散等问题，该如何根据多元化特性建立适合自身的盈利模式呢?本文以常州苏源集团为例，从剖析企业盈利模式入手，以理论为基础，浅谈电力体制纵深改革大背景下，电力多经企业－－常州苏源集团如何实现盈利模式的转型，即建立“母战略+子利润中心+运作活动+利润来源+核心能力”，以核心竞争力为基础的有限相关多元化盈利模式。 常州苏源集团以“母战略+子利润中心”为多元化盈利模式的基本框架，由集团母公司负责从战略的角度确定经营范围，定位利润框架，引导资源分配；子公司以企业、产品、客户为要素，将三种客户价值相结合，突出其一，平均其二，根据行业特性，不同产业不同公司构建不同子利润中心，形成不同子盈利模式；“运作活动”作为盈利模式的“载体”，在集团盈利模式的构建中起着重要的支撑作用，文中指出运作活动中要建立动态机制，强化经营管理功能，优化管理支持系统，从而给常州苏源集团盈利模式搭建坚实的支撑平台；“利润来源+核心能力”作为集团盈利模式的“点睛之笔”为其可持续发展提供有效“保障”。 该课题是常州苏源集团实际工作中切实遇到的问题，具有一定的现实意义。