2012年中国并购市场交易整体趋于活跃，有数据显示，2012年中国并购市场宣布交易案例数量3379起，披露交易规模3077.9亿美元，比2011年全年有了18%的提高。在IPO市场连续走低的背景下，部分资金充裕的企业开始展开大规模的并购和重组交易，其目标是迅速扩大规模占领市场，将产业做大做强。本年度房地产行业发生并购案例176起，并购交易非常活跃。在这样的并购背景下，滨江集团也加入了并购浪潮。本文对滨江集团并购东方海岸（淳安）房地产开发有限公司的案例进行分析，从并购方的角度来分析并购的绩效，对并购过程进行了详细的介绍，通过分析2011年-2013年相关财务指标和EVA的变动情况，来评价此次并购的绩效。计算结果显示本次并购在并购当年效果明显，出现了绩效增长，但是在并购发生的第二年（2012年）滨江集团并购绩效下降，分析影响企业绩效的因素，并得出结论：从长期来说本次并购是不成功的。针对并购之后存在的问题给与了相应的建议：希望滨江集团总结经验和教训，在并购发生之后迅速整合机构、人力等各种资源，避免今后重蹈覆辙。这次案例的实践为我国企业并购计划和战略的制定提供指导。