伴随我国经济体制改革步伐的加快，如何通过企业内部组织变革以提高企业竞争力，从而改善产业的运行绩效成为国内关注的焦点问题之一。市场化带来经济总量的快速增长，也带来企业员工不断增大的工作压力，尤其在煤炭业这一问题尤为突出。如何通过企业组织支持设计，不断减轻员工消极压力，增加积极压力，进而提高员工工作绩效和企业竞争力，引导产业健康运行，是本文分析的重点问题。本文在综合论述国内外研究成果的基础上，系统阐述了压力、组织支持和工作绩效的相关概念及基本理论框架。结合山东省煤炭企业实际，建立了包括20个调查问题在内的煤炭企业员工压力问卷，包括20个调查问题的组织支持感问卷，包括20个调查问题的员工工作绩效问卷。在科学发展、切实可行、灵活性好的指导原则下，构建了山东省煤炭企业员工压力、组织支持和工作绩效的研究模型。首先，运用主成分分析法，对山东省10家煤矿产区员工压力、组织支持和工作绩效进行信度和效度分析；在员工性别、年龄、文化程度、婚姻状况和工龄几方面采用独立样本T检验和单因素方差分析，检验控制变量对员工综合压力、工作绩效和组织支持感的影响，并对有差异的影响因素进行比较。其次，运用计量统计方法对各变量进行描述性统计和回归分析，结果显示积极压力对工作绩效有正向作用，消极压力对工作绩效有反作用，组织支持感与员工压力反向变化，与工作绩效正向变化。最后在上述研究结论的基础上，针对山东省煤炭企业员工压力存在的问题，从增加积极压力、减少消极压力、提高组织支持3个方面提出缓解山东省煤炭企业员工压力的对策建议。