期货经纪行业的高风险性和社会影响力使得作为行业主体的期货经纪公司越来越重视内部控制体系的建设。本文以期货经纪公司发展历程作为起点，结合内部控制理论，就我国期货经纪公司内部控制的现状和特点进行了分析，并由此指出了目前普遍存在的内控问题和薄弱环节。进而以江苏期望期货经纪公司法人治理结构缺陷和交易结算制度失控所发生的两个典型涉诉案例作为研究背景，详细地分析了期货经纪公司内部控制产生问题的根源。笔者重点从完善法人治理结构、发挥财务风险控制作用和构筑期货文化建设三个方面，阐明了自己的观点:加强和完善企业内部控制，首先应关注内部控制环境，尤其是以股东会为核心的法人治理结构的改进。通过正确理解股权结构的内涵和分析组织权威产生的来源，笔者提出了法人治理结构的完善不在于股权相对比例的大小，而取决于是否形成有效合理的权利制衡机制，并建议通过放手期货经纪公司之间有序竞争和建立期货经纪公司高级管理人员市场，完善独立董事制度，实现责权对等，改变目前监事会无所作为的现状等多种方式改善法人治理结构;期货经纪公司财务监控应以风险控制作为核心，实现风险源头控制、事前控制，重新构建财务内控流程和组织架构，同时辅之于细化会计核算工作和实施财务网络全方位动态控制;期货文化建设应围绕风险管理文化为中心，风险导向培训为手段，通过创建良好文化气氛和持之以恒地塑造期货文化来达到自觉控制的目的。