农产品物流制约着我国农产品流通体系的发展,并逐渐成为我国经济增长点之一。因此,农产品物流成为国内外学者的研究热点,尤其对于我们这样一个农业大国,该领域研究不仅有着很强的现实意义,而且更具迫切性。目前,学者们围绕农产品供应链物流的研究主要是从农产品分销、农产品物流中心以及超市为核心的供应链模式开展的,而以第三方物流企业为核心的农产品供应链研究较少。本文在已有研究的基础上,提出以第三方物流企业作为核心企业,主导农产品供应链运作。首先,在文献综述的基础上,介绍相关核心概念。并分析以第三方物流为核心企业的农产品供应链形成机理,具体包括:(1)解决农产品生产地与消费地之间的矛盾;(2)实现农产品快速流通;(3)提高农产品市场占有份额。其次,分析以第三方物流为核心企业的农产品供应链具体运作模式和结构特点。主要从供应链的组织模式、物流模式、管理模式、收益模式以及风险管理模式这五个方面展开论述。随后揭示该种供应链结构特点。再次,本文在充分借鉴他人研究成果,并结合以第三方物流为核心企业的农产品供应链的运作特点后,构建供应链绩效评价指标体系。本体系共包括四个二级指标、十六个三级指标,比较全面的反映了以第三方物流作为核心企业的农产品供应链运行效果。最后,本文以以顺丰速运为核心企业的阳澄湖大闸蟹供应链为具体案例,选择层次分析法、模糊综合评价法等适宜分析方法对供应链绩效进行综合评价,并得出如下结论:(1)总绩效成绩较低,供应链运行整体水平不高,尚有很大的提升空间。(2)从四个二级指标的绩效成绩分布来看,各个环节发展不平衡,经济效益分数最高,运行效率分值最低。(3)供应链信息化程度还不高,供应链成员间协调合作程度很低,信息网络还不够发达,共享程度不深,严重影响了供应链整体水平的提升。基于上述结论,本文提出若干建议,主要有:(1)农产品供应链是一条复杂的网链式结构,要想提高供应链运行效率,就要充分发挥核心企业在供应链中的作用;(2)应加强供应链信息平台的构建与管理,实现供应链上资源信息的实时流通,缩短对客户的反应时间,实现快速高效的配送。