随着中国改革开放的深入发展，中国的拍卖业也不断的规范和健康地发展。拍卖业已在市场经济的活动中发挥了特有的功能和作用，成为社会主义市场经济的一个组成部分，积极为中国的社会主义经济发展服务。中国加入WTO后，拍卖业作为市场的一份子面临着新的机遇和挑战，一方面应该按照WTO的规则重新审视中国的拍卖制度设计的科学性和合理性;另一方面应从实践的层面上反思面临的现实问题产生的背景、原因，提出改进的基本思路，从战略的高度为中国拍卖业的发展创造良好的环境。　　本文采用了理论分析与实际研究相结合的思路，以ZT拍卖公司为范例，采用SWOT分析方法，提出了ZT拍卖公司的发展战略，为中国中小拍卖公司的发展战略提供参考。　　本论文共分为五章。导论是研究的背景和目的，以及研究方法与本文思路。第一章介绍拍卖理论的形成和在中国的发展;同时对ZT拍卖公司发展战略研究的SWOT分析方法作了说明。第二章对ZT拍卖公司的发展状况进行了分析。第三章从ZT拍卖公司外部环境入手，通过分析找出ZT拍卖公司当前面临的机会和威胁。机会主要有:中国拍卖业的法律法规逐步完善;中国拍卖公司迅速增长;政府一系列政策的出台;以及拍卖市场化、国际化程度不断提高等。威胁主要有:拍卖公司发展过快，以致造成竞争加剧;从业人员素质低，拍卖公司行为不规范;拍卖业外部制约因素大，环境仍不宽松;全新的拍卖方式的挑战等。第四章从ZT拍卖公司内部因素入手，通过分析找出自身具备的优势和存在的劣势。其优势主要有:与政府部门的关系密切;在本地区市场占有率的优势;在本地区的品牌优势;和谐的经营团队等。其劣势主要有:专业化程度不高;企业规模过小;拍卖标的来源过窄;经营观念落后，经营机制不活等。第五章通过对ZT拍卖公司发展的SWOT分析后，提出了:走规模化经营之路;寻找新经济增长点;打造诚信企业;提高企业整体素质等一系列发展战略。并就ZT拍卖公司发展战略的实施提出了:积极营造有力的外部环境;慎重选择合作伙伴;建立企业的核心竞争力;搭建科学的管理平台;建立绩效考核体系等一系列建议。结论部分是结束语，对全文论述的观点进行了总结。