本文将以鼎鑫(宁波)合金制造有限公司为研究对象,该公司成立于1995年,公司主要业务是给欧美品牌提供卫浴产品贴牌生产。公司自从2003年进入卫浴行业以来,虽然积累了一批欧美优质客户,但是,目前公司95%以上订单是通过贴牌生产方式,销售渠道比较单一,近几年来由于欧美经济环境持续低迷,客户对产品价格非常敏感,特别是近几年来人民币持续走强,使得其他地区,如东欧、土耳其、墨西哥、东南亚等国制造成本反而低于中国,所以有些企业纷纷将项目转到以上国家。公司目前切实感觉到由于处在供应链低端,对销售渠道没有任何控制权,因此不论是在和国外客商谈判,还是销售利润增长方面都受制于人。鼎鑫公司应该如何调整和优化自己的国际化战略,积极参与国际间竞争,成为公司现阶段急需解决的问题。本文通过当前鼎鑫公司内,外部环境分析,以如何从单纯OEM企业转型成为OEM和OBM并存的企业展开研究,在阅读了一定量国内国外文献的基础上,提出鼎鑫公司需继续通过OEM的出口方式,先立足于欧美市场,然后通过国际并购实现自有品牌的获得,从而开拓俄罗斯,巴西为主的新兴市场,最后使用自有品牌开拓国内卫浴市场的国际化发展道路。同时,根据不同目标市场特点,本文也提出了一些切实可行的保障措施以保障战略能成功实施。