随着我国经济发展进入新常态,增长动能的快速转换,金融行业也在随着经济增速的放缓和结构升级而发生改变。对于改制成立六周年的青岛农商银行而言,其生存和发展也面临着极大的挑战。伴随着利率市场化的日益完善、新兴互联网金融的快速发展、“强监管、严监管”的持续深化等一系列的外部新问题,以及净息差缩小、管理模式脱节、资产质量压力等一系列内部发展难题接踵而至。于此同时,移动互联网正在以前所未有之势冲击着金融业,互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链,科技迭代的速度超出了人们的想象,生存法则与发展格局也随之发生了巨大的变化。同时,服务实体经济的根本要求,银行监管的持续深化,金融产品多样化且同质化等形势的变化,都在加快推动银行业进入一个转型发展的新时代。青岛农商银行如何适应经济新常态,加快转型,摆脱眼前困局已刻不容缓。为了适应新常态经济的变化,应对银行业同业的激烈竞争,特别是互联网金融的冲击,青岛农商银行通过基层网点转型来提升基层网点的综合竞争力迫在眉睫。本文从战略转型的相关理论研究入手,运用多种方法和工具对青岛农商银行基层网点转型策略进行了详细的研究和分析。首先运用PEST分析法分析了青岛农商银行基层网点所面临的宏观环境。然后使用波特五种竞争力量模型分析了青岛农商银行基层网点所面临的行业环境。其次通过对青岛农商银行基层网点的经营现状分析,系统分析青岛农商银行基层网点的资源、能力、优势和劣势,并总结分析其经营过程中存在的诸多问题。结合青岛农商银行基层网点的自身实际情况,对青岛农商银行基层网点进行SWOT分析,总结设计出便于青岛农商银行基层网点实施且有助于今后网点长远发展的转型方案,并对该方案的实施举措进行了详细的说明。最后介绍了青岛农商银行基层网点转型方案实施评价与保障。本文的研究成果不仅可以指导青岛农商银行基层网点转型,而且对于其他地区的其他同业的网点转型工作有一定的参考作用。