随着我国经济逐渐步入“新常态”及美国贸易政策对我国制造业带来的影响,成本问题成为了摆在企业面前的重要问题。同时企业在面对国内外错综复杂的环境时,对企业的内部控制水平提出了更高的要求。不同于传统的理性经济人假设,管理者的心理及行为方式贯穿于企业整个的内部控制行为之中,在两权分离制度的影响下,管理者个人特征属性的差异在公司治理中更加突出。管理层的决策在企业的发展中起了非常重要的作用,现有的研究发现,管理者的行为动机在于追求自身利益的最大,他们实现了自我利益之后更倾向于对荣誉、地位的追逐,同时所获得的激励有益于内部控制的实施。在传统的成本性态理论中,成本与业务量之间呈对称关系。随着研究的进一步深入发现,成本费用与业务量间是不对称的,由此产生了费用粘性。高管不理性的过度自信行为会加剧费用粘性的程度。目前的文献研究发现,管理者的过度自信行为会加剧费用粘性的程度,同时,内部控制程度的提高会缓解费用粘性的程度,但是鲜有文章研究管理者过度自信、内部控制质量与费用粘性三者之间的关系。本文打破了传统的公司治理研究的界限,深入研究了内部控制、管理者过度自信对费用粘性的作用机制。本文在梳理了管理者过度自信、费用粘性的相关文献的基础上,选取了2014到2017年间沪深A股制造业公司,采用多元回归分析讨论管理者过度自信、内部控制质量与费用粘性三者之间的关系。研究显示,管理者的过度自信心理会加重企业费用粘性的的程度,同时与非国有企业相比,国有企业中过度自信与费用粘性的正向关系更加明显;内部控制质量越高的公司,费用粘性的程度越轻。在进一步探讨了管理者过度自信、内部控制质量与费用粘性三者之间的关系后得出:良好的内部控制可以发挥调节作用,缓解管理者过度自信产生的费用粘性。本文从高管行为和内部控制、国家政策等方面提出了建议。