俄罗斯远东地区毗邻中国东北,地理状况、自然条件具有较强的相似性,实施对俄油气勘探开发,大庆油田公司拥有诸多得天独厚的优势.因此,通过对俄油气勘探开发项目投资方式与企业运作模式的深入分析,并在此基础上寻求合理的投资方式和与之匹配的运作模式,是实现对俄油气勘探开发项目的一项势在必行的前期工作.该论文以投资方式和企业运作模式进行展开,在选择投资方式的探讨中,首先结合油气勘探开发项目阐述了投资方式的概念、特点及三种常见的投资方式.然后对选择投资方式的制约因素——投资主体的战略目标、投资主体对所在环境的认识能力、投资主体的现实组织能力、投资主体的学习能力和应变能力进行了较为全面地研究.认为选择具体投资方式应该遵从以下原则:全局性与未来性、系统性与竞争性、适应性和灵活性.最后,运用定量方法,如多因素评价法、专家意见法(德尔菲法Delphi Method)、层次分析法对勘探开发项目的投资方式进行了综合评价.其中多因素评价法、专家意见法以市场寻求、资源寻求、效率寻求、战略寻求、以及其它方面作为参考因素.通过评分最后得到每种投资方式的综合效用值.层次分析法运用二级层次,准则层包括战略效益、直接财务效益.战略效益衍生出的子准则层包括以下因素:有利于与俄长期合作、促进油田公司的改革、有利于进入俄市场、有利于风险分散、有利于与俄公司投资整合,在建立判断矩阵的基础上,得出各投资方式综合效益的结果向量.在企业运作模式的研究中,首先结合油气勘探开发项目阐述了企业运作模式的概念及特点、三种与项目相关的组织形式、组织结构的变化系列、决定组织选择的因素.在勘探开发项目公司层面上的组织结构设计中,主要就项目式组织结构、矩阵式组织结构进行了具体设计,并引进资产管理结构.在勘探开发项目作业层次上的组织结构中,着重对勘探项目的运行进行了研究,提出了勘探项目作业层的组织结构设计,最后讨论了对俄油气勘探开发项目与大庆油田公司的组织结构关系.