随着国与国之间的交流和联系日益紧密,经济全球化已然成为一种不可逆转的历史趋势。中国本土公司越来越多的融入到经济全球化的浪潮中,逐渐制定国际化战略并进行国际化经营。体育服装行业作为中国传统制造业受到国外品牌的冲击,加上中国体育服装行业内部同质化严重,劳动力资源和与体育服装生产相关的原材料的价格进一步上升的影响,导致本来就举步维艰的中国体育服装企业,在国际市场上更加难以立足。如何更好的面对目前所面临的经济环境和走出自己的特色国际化之路,成为很多体育服装企业的考验。本文基于国际化蛛网模型,分析中国体育服装企业的国际化发展历程,测度企业的国际化程度,总结体育服装企业国际化的成功经验和不足,为中国体育服装企业国际化提出对策建议。本文首先根据文章的研究思路,综合性的对企业国际化以及与企业国际化程度评价有关文献进行梳理,并对企业国际化、国际化蛛网模型、品牌价值相关理论进行具体介绍。其次,分析中国体育服装企业发展的特征事实,包括国际化状况。再次,根据鲁桐（2000）等学者的模型,建立更加贴合体育服装企业的国际化程度测度模型,结合三家具有代表性的案例企业进行验证分析。最后,本文通过比较案例企业的国际化,为中国体育服装如何更好的进行国际发展提出具体建议。研究发现,三个案例企业中国际化模型结果分为:李宁是“一般”、安踏是“较强”、特步是“较弱”,同时发现三个案例企业在不同指标国际化的相对程度发展相似。然后通过对结果的综合分析,中国体育服装企业国际化的全行业发展平均水平较一般,大部分企业国际化发展的方式趋同,且在各方面的国际化发展不均衡,尤其是在销售规模、财务管理和品牌价值等方面,属于中国体育服装企业国际化的共性短板。因此企业可以推动自主核心品牌发展,扩大销售规模;畅通和拓展海外融资多种渠道,提高财务管理能力;引进和注重培养国际化技术及人才,强化国际化人才战略;打造品牌形象,提升品牌价值;并借鉴优秀企业的发展模式,寻找适合企业的差异化道路。