现代企业的竞争是人才的竞争,并购后大量的核心人才流失,会影响并购后新企业正常的经营活动,甚至给新企业造成新的竞争威胁,最终导致并购的失败。如何留住被并购企业的核心员工,避免人才流失,就成为企业并购成功的关键。本文在前人研究的基础上,从心理角度出发,运用AM0S7.0对并购后核心人才流失的原因进行了实证分析,得出心理契约、职业生涯以及文化冲突对人才流失有直接影响,其中文化冲突变量不仅对人才流失有影响,同时与管理制度变量间还有相互影响作用,认可度通过核心员工的心理契约变量对人才流失进行影响,文化冲突影响组织震荡的强度,组织震荡有影响核心员工的职业发展,继而影响核心员工的离职意图。针对这些主动离职原因,通过对核心员工职业生涯竹理,重建被并购企业核心员工与新企业的心理契约,培养核心员工对并购企业的忠诚度,通过职业生涯管理使得核心员工认知到其对追求自我职业发展与并购企业目标相一致,激发核心员工的积极性,让核心员工主观上愿意为企业而努力从而留住核心人才。最后还针对我国的企业并购得特点,对我国企业并购后核心人才的保留提出了一些建议。