预算管理是企业为了实现经营发展目标而采用的一种现代企业管理机制，其科学性、重要性也已逐步为我国大多数企业所认识，推行预算管理的企业也越来越多。但由于我国企业开展预算管理时间短、经验少，因而不可避免地存在一些问题。针对企业对预算管理的认识不够、预算编制未能有效衔接经营战略、预算编制的准确性较差、缺乏实质性的预算考核机制等问题，本文进行了研究探讨，并提出改进建议。　　 本文首先阐述了企业预算管理的含义、内容以及作用，认为预算管理是企业战略目标落地实施的有效工具，因而其在企业管理中具有特别重要的地位。通过对预算管理理论的阐述，借鉴国内外先进的预算管理方法，分析YF移动的预算管理现状，指出YF移动预算管理中的特点以及存在的问题，并分析其问题产生的原因，提出一些可行性建议，这样使得全面预算管理理论对实践更具有指导性，能够帮助企业解决全面预算管理运用中遇到的问题，让全面预算管理在企业中真正发挥其应有的作用。