现代企业制度中,薪酬制度十分重要,而在知识经济时代企业的中层管理者又是企业的核心资产之一。在此背景下如何充分发挥企业的薪酬激励,以促进企业的中层管理者更好的为企业的发展做出贡献,成为时代热议话题。本文基于此,分析研究了国网冀北电力有限公司固安县供电分公司(以下简称固安县供电分公司)中层管理者薪酬激励问题。通过本文的研究可知:第一,固安县供电分公司中层管理者的薪酬激励主要有基本年薪+绩效奖励+福利+相关补助。其中,绩效奖励是拉开中层管理者同岗位级别薪酬差距的主要因素。为了更好地了解固安县供电分公司中层管理者薪酬激励制度运行中存在的问题,对固安县供电分公司的中层管理者进行了随机抽样调查。调查结果显示:固安县供电分公司中层管理者对本企业激励机制中的物质薪酬激励类的满意度较低,而在所有评价指标中与薪酬激励配套实施的绩效考核体系居中,非物质薪酬激励类的满意度相对较高。第二,固安县供电分公司中层管理者薪酬激励存在的问题包括:一是物质薪酬制度不完善。主要表现为中层管理者的薪酬水平相对较低,薪酬标准与岗位价值不匹配、绩效奖励占薪酬收入比重较低、薪酬发放时间不合理等问题。二是忽视非货币性职业发展薪酬激励。主要表现为缺乏良好的培训激励、职业生涯规划缺失等问题。第三,薪酬激励中的绩效考核支持不足。主要表现为薪酬激励的依据缺乏科学性、薪酬激励的民主性与全面性不足等问题。针对上述问题,本文从薪酬激励制度缺乏战略性、薪酬激励的设计缺乏针对性、没有树立科学的绩效管理理念等方面认真分析了问题原因,并提出了固安县供电分公司中层管理者薪酬激励制度重构的具体思路和方法举措:完善物质薪酬激励制度设计,强化绩效考核对薪酬激励的支持作用,完善中层管理者职业发展激励体系,构建固安县供电分公司中层管理者的监督约束与正负激励机制等。最后,对全文的研究进行了总结分析。