随着我国科研事业单位改革的不断深化，科研事业单位的人事管理必须转变自身观念，积极配合国家对科研事业进行的改革工作。从当前科研事业单位人力资源现状来看，科研事业单位中科研人员和管理人员都已是高知识群体，他们自身特点和工性质不同于其他人群特点。我国要想赶上并超过发达国家，成为科技强国，必须充分调动这些人员的工作积极性，尽最大可能发挥出他们的作用。尤其是作为高精尖知识拥有者的科研人员，是科学研究活动的执行者，更是推动国家科技水平迅速发展的基本资源，科技人员是科研事业单位最宝贵的资源。因此，科研事业单位的绩效评估研究尤为重要。　　我国科研事业单位由国家成立并进行经费支持，具有一定的公共性，因此科研事业单位人员也自然成为被评估的对象。就当前阶段的科研事业单位而言，绩效评估离不开科学的管理方法。一套先进、合理的绩效评估体系是实现绩效管理目标的必要条件。360度绩效评估作为一个现代人力资源绩效评估理念，与传统绩效评估相比，它从多个角度反映了组织中成员的工作行为，反馈结果更加全面、客观，有效，评估特点体现了公开、公平、公正的精神，并为组织中成员提供了一个相互交流和学习的机会，这对于科研事业单位来说不失为一种比较适合的方法。　　本文对360度绩效评估法运用到我国科研事业单位中进行了探索性研究。文章对360度绩效评估国内外研究现状、内容、理论基础进行了梳理和探讨，深入分析了我国科研事业单位现行的绩效评估存在的问题，并根据我国科研事业单位的特点，引入360度绩效评估方法，建立了科研人员和科研管理人员的绩效评估指标体系。根据360度绩效评估在实践运用中出现的问题，论文还探讨了该评估方法在我国科研事业单位实施中出现的障碍及原因，并给出了相应的对策建议。