天津市合成洗涤剂厂管理症结诊断研究

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该文应用战略管理的理论框架和方法,从价值链、企业定位、成本动因三个方面对合洗厂进行管理症状的分析和诊断;以物流管理为切入点对天津市合成洗涤剂厂的管理体系加以整合,从核心业务、组织结构、业务流程、信息流四个方面进行管理创新和优化,以培养组织的核心竞争力.天津市合成洗涤剂厂作为一家典型的国有企业,在其身上折现着传统管理的种种弊端,存在问题具有普遍性,因此对它的研究具有一定的普遍意义.该文尝试企业方代表的身份,用咨询公司的眼光来审视企业存在的问题,对其管理症结做出客观、公正的诊断和剖析,从而在研究合洗厂的同时,以点带面,找到一条具有普遍意义的国有企业的管理创新和发展之路.
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