全球服务外包的兴起,信息技术和通讯技术的发展无不推动着语言服务业产业化。翻译项目任务重、周期短、要求高等现实状况,迫使过去较为单一的翻译工作模式转变为业务更加多元的协作模式,而大数据时代恰恰提供了大量可用的语言资产和计算机辅助翻译的条件。本报告以《国家地理旅行者丛书——新西兰》的翻译实践为例,简要介绍了在memoQ翻译环境下的项目管理过程。在整个翻译项目的实践过程中,作者既亲身实践,参与了项目的翻译过程,又作为项目经理,承担了整个翻译项目的管理工作。作者详细介绍了在memoQ翻译环境下,新西兰翻译项目的5大管理过程组(启动过程组、计划过程组、实施过程组、监控过程组和收尾过程组),并针对每阶段的不同任务,尤其是计划过程组中的语料准备(平行语料的收集和术语表的抽取)、项目实施过程组中的质量管理和团队管理,以及项目监控过程组的时间管理进行了着重描述。本项目在memeQ的翻译环境中,将人力与现代翻译技术科学地结合在一起,既可以大大缩短翻译周期,还可以保证译文统一性,最终交付一个令人满意的成果。本报告说明了计算机辅助翻译技术与项目管理相结合的必要性和优势,希望藉此为日后的翻译项目管理提供经验和借鉴。