中国石油润滑油分公司自从2000年成立以来，通过自身的不断努力，已经在中国润滑油市场上打拼出一片天地，取得了不少成果。但是随着国内润滑油市场的竞争激烈程度的增加，尤其是在车用润滑油业务上，国外跨国企业与国内企业竞争更是进入了白热化阶段。中国石油昆仑润滑油面对如此残酷的竞争该何去何从，便成了润滑油分公司决策层亟需解决的问题。　　本文通过比较国内外现有战略规划理论与方法，选择SWOT方法作为进一步工作的基础，借鉴已有的SWOT战略量化分析模型，对中国石油润滑油分公司车用油业务SWOT定量模型的研究。SWOT定量模型中包括德尔菲法、单因素模糊评价法、层次分析方法，科学的研究了中国石油车用润滑油业务的发展战略，得出了昆仑润滑油在国民经济与汽车工业迅速发展背景下，稳固车用润滑油中低端市场，努力争取车用高档润滑油市场份额的战略。　　具体的战略为(1)在生产业务上加大科研力度，有步骤的实现高档基础油与复合添加剂的自主生产与应用；(2)在市场业务上，品牌目标争取基本达到以美孚为代表的国际润滑油公司的管理、技术和盈利水平，昆仑润滑油做到国内一流，国际有位；(3)在物流业务上通过建设，形成四个基础油基地，五个润滑油物流中心，形成支撑昆仑国内一流品牌的物流服务体系。