川化股份有限公司(以下简称公司)以生产尿素、硝酸铵等农用化肥为主，同时生产三聚氰胺、硫酸、过氧化氢等化工产品，是我国最大的化肥、三聚氰胺生产基地之一。公司的主要行业定位为天然气化工行业，属资源密集型产业，是资源制约型企业。公司长期以来的战略特征是围绕天然气资源，依托合成氨尿素这一主业，实施纵向一体化战略，延伸产业链和扩张规模。公司创立并股票公开上市以来，取得了一定的生产经营业绩，但近年来公司销售收入与利润增长不理想；因此，如何确保公司长期、稳健的向前发展，是目前公司需要考虑的重大问题。 本论文试图研究川化股份有限公司的两个战略问题。一是公司现有业务组合的战略定位问题，二是公司未来的扩张方向。 论文应用企业竞争优势来自企业所处的产业结构和内部的资源与能力的观点，首先分析了公司外部的宏观环境及产业结构，审视了公司的内部资源与能力状况；认为公司主要原料资源供应和相关技术资源是发展的重大制约因素。从公司总体战略的层面，对公司现有业务组合的战略定位及未来业务的扩张方向进行了分析和选择，同时制定了公司的主要业务战略。 论文认为，川化股份有限公司未来的发展战略应在巩固合成氨尿素业务、发展三聚氰胺业务和适度调整其它现有业务的基础上，逐步实施由一体化到多元化、异地化的战略转移。围绕着两大制约性资源的获取与开发，在地理区域上，由本地发展为主向异地扩张为主转型；在业务类型上，由天然气化工向非天然气化工相关多元化转型；在产品类型上，由资源密集型产品向技术密集型产品转型；在发展模式上，由自我积累和内部创业为主向外部获取经营资源转型。同时认为，为了确保战略转型的成功，必须潜心致力于战略性资源与能力的培养、获取、利用与更新。