随着时代的发展和科技的进步，国内发电机制造行业的竞争日趋激烈，尤其是水轮发电机制造方面，不但面对国内水轮发电机制造商的群雄并起，相互厮杀挤占水轮发电机的市场，而且还要承受欧美发达国家技术和资金都很有实力的水轮发电机制造巨头的竞争冲击，这些给国内水轮发电机制造行业产品定制的项目管理带来了许多新的挑战，能否在业主要求的期限内，保质保量的完成水轮发电机的定制项目，且最终的资金支出未超预算，这将在较大程度上影响企业的效益、声誉和竞争力，甚至一定程度上决定企业能否在竞争激烈的水轮发电机制造行业中立于不败之地。为了使水轮发电机制产品更具有市场号召力和竞争力，在产品制造的项目管理方面，水轮发电机制造商需要做的工作有很多，其中项目的进度管理更是重中之重，他直接影响到产品能否按时完工交付，这关系到企业的声誉和业主的满意度，成功的项目进度管理将会使企业避免因为工期延误而造成的违约风险，同时，在行业内树立声望，提高产品市场竞争力。在当今社会，项目进度管理方法有很多种，尤其是基于关键链技术的进度管理方法备受推崇和青睐，但在如何运用关键链技术进行项目进度管理方面的探讨和研究却不是很多，特别是针对一个具体公司的一个具体的新项目，如何结合公司的实际情况和项目自身的特点运用关键链技术进行这个项目的进度计划编制和进度控制等方面的研究更是少见。因此，论文针对一个具体公司的一个具体新项目进行相关进度管理研究，并得出相关研究结果。H公司作为一家知名的水轮发电机制造商，在竞争激烈的市场环境下，同样面对着项目进度管理方面的问题，而公司新近与A企业签订了一个水轮发电机定制项目，鉴于公司传统的基于PERT法的进度管理方法的缺陷和不足，且已难以满足此次定制项目进度管理的实际需求，H公司决定选择更为科学合理的关键链技术进行此次定制项目的进度编制和进度控制，首先对影响此次定制项目进度计划编制的因素进行分析，然后运用关键链技术编制此次定制项目的进度计划，最后，针对定制项目进度计划的执行提出相关保障措施。总体来说，通过对H公司此次水轮发电机定制项目进度管理的研究，不仅可以使此次定制项目按时完成，顺利交付，而且为H公司以后产品定制项目的进度管理提供了非常有价值的参考。