“十三五”规划指出,供给侧结构性改革是“十三五”规划的主要内容,是适应和引领新常态的重大举措,是引导中国经济发展的重要性战略。减少过剩产能、减少市场库存量、降低企业杠杆率、降低企业生产成本和弥补企业经营的短板及不足是供给侧改革的五个主要的工作方面。作为我国经济发展的支柱性产业的钢铁行业,毫无疑问将成为进行供给侧改革的重要行业。那么,在今后的发展中,钢铁行业的发展情况就与改革的成效有了密切的联系。可是,供给侧改革能否使钢铁行业走出低迷与困境,在供给侧改革实施三年来,钢铁业的财务绩效与实施改革之前相比发生哪些不同和变化?对于企业来说,在未来的发展过程中又应该采取哪些措施和战略?针对上述的两个疑问,本文结合鞍钢股份进行了深入的研究和分析。本文通过引入委托代理理论、供求均衡理论、利益相关者理论和价值管理理论,在介绍相关背景和国内外研究现状的基础上,采用案例分析法展开研究。选取了我国处于前列的钢铁上市企业鞍钢股份作为案例研究的对象。紧接着又整理了实施供给侧改革后钢铁行业取得的成果。除此之外,还有在供给侧改革的进程中,鞍钢股份的核心竞争力和经营策略的变化以及在供给侧改革中进行的实践和取得的改革成果。随后从偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力和经济增加值(EVA)五个方面对案例企业的财务绩效进行具体的研究分析。最后,提出基于供给侧改革鞍钢股份提升财务绩效的对策,包括稳定债务杠杆,加大研发投入,强化应收账款控制,加强存货管理等,从整体上进行分析说明,以期能够为鞍钢股份在进行供给侧改革的过程中提供参考。