随着对资本市场和银行业的逐步开放,国内商业银行也逐步与国外优秀商业银行在世界金融舞台上同场竞技。但无论外部环境如何竞争惨烈,价值最大化始终作为商业银行经营管理的最终目标,这已然得到了股东、银行管理者和经营者达成的一种心照不宣的默契。现在很多商业银行都是在使用EVA绩效管理体系作为本行绩效管理方面的激励度量模式。但在世界经济复苏乏力、欧洲债务危机和中国经济新常态的今天,现行的EVA绩效管理体系已经不能有效兼顾科学激励、风险管理、盈利能力和股东回报四者的平衡关系,因此,引入REVA来构建更加科学更加合理的绩效管理体系来推动商业银行树立新的经营目标理念,引导银行管理者和经营者的行为更加趋于股东价值最大化,同时兼顾风险管理和资本管理,从而切实提升竞争力。文章以中国工商银行宁波市分行现行的EVA绩效管理体系现状为背景,通过调阅相关研究文献,通过对国内外绩效管理体系建立的理论进行研究。重点分析总结阐述国内外关于绩效管理的理论基础以及对于EVA和REVA的应用研究,对EVA和REVA绩效管理体系有一个基本的认识;其次,发现工行宁波分行当下正在使用的EVA绩效管理体系的弊端和漏洞。针对存在的弊端和漏洞,通过引入REVA来替代EVA作为核心指标,再补充运用如REVA回报率等指标来辅助,运用平衡积分卡(BSC),结合关键绩效指标(KPI),提出建立以REVA为核心指标的绩效管理体系;最后,选用中国工商银行宁波分行各一级支行数据实例进行案例分析,将REVA绩效管理体系与EVA绩效管理体系的指标进行评价论证对比。REVA绩效管理体系引导各一级支行挖掘自身潜力提升REVA值,除了提升税后利润之外,重点就是要尽可能降低经济资本占用,并从股东财富回报增加的角度方面能够更加客观反映各一级支行的经营状况,使之确定为一级支行经营者报酬的方法来激励经营者,通过将各一级支行经营者的报酬与这种指标挂钩,引导经营者的努力方向,从而实现绩效管理的准确性和全面性。