进入21世纪以来,企业内部控制在企业中占据了一个非常重要且不可替代的席位,如今企业的竞争已不再是简单的商品与市场占有率的竞争,而是转向了企业综合实力的竞争,因此,内部控制体系在现代企业管理中的作用就日益充分的凸显出来,如何提高内部控制的有效性也成为世界各大咨询公司共同努力探讨的话题。在借鉴国内外的内部控制理论的基础上,本文以我国一家大型上市国有企业A企业为研究对象,通过实地调研,结合A企业内部控制的发展现状,从内部控制五要素和其具体操作环节角度来进行具体分析,尝试探讨如何在国有企业中构建完善的内部控制体系,以及构建完成后如何有效运行。本文采用规范分析和案例分析相结合的研究方法,首先提出了研究背景及重要意义,并简要介绍了国内外学者以及机构对内部控制研究的发展现状,然后着重的介绍了内部控制理论有代表性的发展阶段、当前国内外针对内部控制目标而下的各种定义以及构成其内部框架中的五大要素。随后,本文以我国A企业内部控制发展情况作为研究对象,结合A企业本身所处的内外部环境,分析了企业内部控制发展现状。然后,本文通过分析A企业在内控程序中所产生的问题,并从其内控的控制环境、风险评判、监督控制、控制活动以及信息沟通五大类要素入手来阐述产生这些问题的根源。最后,深入结合A企业的内部控制的实际问题,提出进一步优化企业内部环境的有效措施,建立一套动态的风险评估管理体系、建立全方位的成本费用控制体系、加强企业资产管理流程、建立企业信息沟通交流平台、增强企业内审独立性的对策。针对这些对策进行有针对性的分析和研究。希望能够通过本文研究为进一步促进我国大型国企构建有效的内部控制系统提供一些借鉴,并促进我国经济市场进一步发展和提升汽车制造行业发展而贡献一份力量。