目前职业生涯管理已经成为人力资源管理研究与企业实践的热点问题之一。一方面，员工能够通过职业生涯管理可以在企业中给自己正确定位，充分发挥自己的才干，实现自己的价值;另一方面，企业通过职业生涯管理实现企业目标的同时，也兼顾了员工的工作满意度和成就感。因此，职业生涯管理可以达到组织战略发展与员工职业生涯发展之间的平衡，并创造一种高效的工作环境，它是一种实现企业与员工共同发展的双赢战略，越来越受到各方面的关注。　　 本文通过对西方职业生涯管理理论的学习，阐述了员工职业生涯管理在人力资源管理中的作用和地位，概述了职业生涯管理的相关理论体系，并对其在当今的实践情况进行了简要介绍。在此基础上，研究了A公司的公司概况及人力资源状况，通过问卷调查法和图表分析法等方法对员工职业生涯管理情况进行了研究，对员工和企业的具体管理情况进行了统计和总结，并结合职业生涯管理的理论和实践，分析了A公司在员工职业生涯管理工作上的问题及不足，并提出了一套相对完整且有针对性的管理方案和实施对策，同时也提出了相应的实施原则及保障措施。　　 希望通过本文的研究能给准备引入职业生涯管理的国内企业带来一定的借鉴和参考，还能够为A公司进一步改善员工职业生涯管理工作提供建议和支持。当然，由于各种主客观条件的限制，本文的某些研究还需要时间的考验及实际运用的验证，还有许多问题尚待继续分析和探索。