随着经济全球化以及计算机、网络技术的飞速发展,知识更新速度的加快,一个组织内部往往堆积着很多显性知识,拥有很多隐性知识。组织能否管理好显性知识,能否留住并管理好员工身上的隐性知识往往决定了它能否在竞争激烈的市场中立于不败之地。作为提高企业知识管理水平的一种方式,实践社团能有效地提高企业显性和隐性知识的管理水平。本文首先梳理了实践社团的相关理论,如实践社团的概念、实践社团的特点、如何培养与维持实践社团等,并介绍了其他企业成功应用实践社团的案例。然后笔者通过访谈法和问卷调查法,了解了M公司运营部中文组在显性和隐性知识的管理方面出现的问题,紧接着笔者依据前面的理论和案例,制定出能解决这些问题的实践社团的实施方案。为那些希望提高组织知识管理水平,希望在企业内部营造知识分享氛围的管理者以及知识管理、实践社团的研究者们提供一定的借鉴。