倍速拓电子科技有限公司(以下简称B公司)是一家民营企业,成立于2001年10月,其前身为邦特机电经营部,2010年更名为B公司,经营范围涉及SMT周边设备及服务,业务在近几年(2010年-2012年)发展迅猛。文中使用战略管理工具有：五力模型、"PEST"分析、价值链及SWOT分析等,并采取定理与定性分析法、比较研究法、调查问卷等方法作为辅助工具,找寻适合B公司的竞争战略。首先,介绍了战略管理、基本竞争战略以及其定义和理论；其次,通过对宏观环境进行分析,简单介绍B公司周边设备业务在新环境下所面临的机会和威胁：其机会主要表现在电子业新贵如IPHONE、HD TV等的迅猛发展,带动了SMT周边设备行业的加快发展；而主要威胁是指：行业竞争激烈,压缩了利润空间；主要原材料价格持续上涨,成本增加；开发新型产品成本高,风险加大；再次,通过对行业环境加以分析：潜在进入者、原材料供应商未能造成威胁；买方议价能力与替代品造成一定的威胁,最大威胁是当前行业内企业间的竞争。通过对B公司的内部条件分析得出其优势在于：具有较广的供应商资源、品牌和客户口碑等：同时公司的劣势在于：公司存在资金量不是太足,创新能力较差,新进销售人员较多及没有得到系统培训,公司主力产品竞争力较差等。通过对B公司所进行的SWOT分析,结合公司的使命、发展目标、总体发展战略,比较选用低成本战略、差异化战略和目标集中战略的优势和劣势,最终确定B公司应采用差异化竞争战略。企业与企业间的竞争,不仅仅是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,企业的竞争力取决于整个价值链的综合竞争力；通过对价值链各个环节的重塑和整合来提高企业的竞争力是竞争战略实施的主要途径；主要措施包括加强企业文化建设,形成鼓励创新的企业文化；建立并维持弹性、扁平的组织架构；完善各项规章制度；加快进行公司信息化建设；以成本控制作为财务管理的出发点和目标；将留住人才,培养人才视为人力资源管理的根本；勇于探索和创新,做好项目的前期策划工作；引进新的销售管理模式,强化售后服务,以服务促销售。