自美国经济学家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(Gary Hamel)1990年在《哈佛商界评论》首次刊登他们合著的《公司核心竞争力》一文以来，企业核心竞争力(核心能力)就在企业界和学术界频频出现，核心能力已成为企业持续发展的关键。据有关调查，我国企业的平均寿命只有5、6年，中小企业“昙花一现”更是屡见不鲜。中国企业“短寿”现象的根源是什么呢?既有外部的原因，也有内部的原因，其中核心能力的缺失是造成这种局面的根本原因，要打造“百年老店”就必须重视核心能力的培育与积累。众所周知，中小企业核心能力的培育和发展是一个漫长的过程，在这个过程中必须重视各种人才的作用，企业管理者作为企业经营决策的制定和执行者，是企业未来发展方向的掌舵人，是决定组织目标能否达成的关键因素。在中小企业核心能力的识别、提升和发展过程中，他们扮演着重要的角色。本文将从管理者的角度分析其对中小企业核心能力的影响，找出企业管理者与中小企业核心能力之间的内在关联，并对企业管理者的影响因素进行了探讨，旨在使企业管理者更好的为企业核心能力服务。在文献综述、理论分析的基础上，文章首先构建了企业管理者知识、能力、素质模型和中小企业核心能力战略整合、组织整合、技术整合模型。根据模型设计了相应的测试量表。问卷的发放地区包括江西、广东、浙江、湖南、天津、山西等地，共调查21家单位，有效问卷为157份，基本符合研究的需要。量表的信度以及模型的结构效度分析，都达到比较满意的水平。再接下来进行相关分析，得出的主要结论如下：第一、企业管理者对企业核心能力的影响十分显著。主要表现在：企业管理者的能力与企业战略整合能力、组织整合能力呈显著的正相关关系，管理者的素质与企业战略整合能力、组织整合能力呈显著的正相关关系；第二、不同工作岗位的管理者对中小企业核心能力的影响存在差异。人事／行政管理者是通过影响中小企业的组织整合能力来影响其核心能力的，而技术管理者则是通过影响技术整合能力来影响中小企业核心能力的；人事／行政管理者对中小企业核心能力的影响是按素质、能力、知识依次递减，而技术管理者则按能力、知识、素质递减，而财务、营销以及后勤管理者只有能力对中小企业核心能力维度都产生影响；第三、在企业管理者的影响因素中学历最显著，它与管理者的知识、能力、素质都呈现显著的正相关；管理者的工作年限与年龄都与其能力、素质有着显著的正相关关系；出乎我们意料的是职位层次和企业性质与管理者知识、能力、素质未呈现任何的相关关系；企业规模也只与管理者的能力有着显著的正相关关系。